财务部绩效考核KPI指标有哪些？

绩效考核一般考核哪些财务指标

生产部门管理人员绩效考核方案一、目的:充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。

二、考核内容：1、日常工作1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次1.2、人员安排的合理性1.2.1是否造成工序瓶颈1.2.2各岗位是否有闲置人员1.2.3机台运作是否正常1.3、组内生产效率达成情况1.4、组内品质状况1.5、“5S”工作的执行情况（工作场所）1.6、安全工作情况1.6.1是否按安全操作规程进行1.6.2是否存在安全隐患1.6.3是否发生安全事故2、交办事项（组织、沟通、协调能力）2.1要求完成时间2.2实际完成时间2.3是否影响生产进度3、对待工作的态度3.1是否积极主动3.2是否认真负责3.3当日工作是否完成三、考核办法：1、交办事项由指定人员追踪记录。

2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。

3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。凯时官方客户端下载

4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。