【浅谈企业财务风险成因及防范措施】中小企业财务风险成因及防范措施

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01　　摘 要 企业财务风险是企业在财务管理中必须面对的一个现实问题，客观存在于企业财务管理的各个环节之中，直接影响企业的生产经营和企业的生存发展。

本文就财务风险的成因和防范措施作了简要归纳，通过分析财务风险成因提出相应的防范措施，以便企业通过加强预防和监控，化解财务风险，是企业自身发展壮大。

　　关键词 财务风险 风险控制 风险防范 　　在当今这个充满竞争的时代，风险无时不有，无处不在，企业作为市场经济最重要的元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险。

　　一、财务风险的定义 　　财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业造成蒙受损失的机会和可能性。

公司财务收益及财务结果达不到预期目标即认为存在财务风险。

企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节中出现问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，从而阻碍企业达到预期利润的实现，从而产生企业财务风险。

　　二、我国企业财务风险的现状 　　我国企业财务风险主要表现在以下方面： 　　（一）风险意识淡薄 　　目前，我国有很大部分企业的管理者和经营者对企业财务风险缺乏足够的了解，风险防范意识不强，没有积极地进行风险管理工作，将风险管理视为可有可无的事项。

　　（二）企业缺乏财务风险管理内部控制制度 　　目前我国企业大多没有建立内部财务监控机制，即便是有，有的企业的财务监控制度执行力度也是不严，特别是一些企业管理与监控关系混乱，缺乏责任追究制度，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。

　　（三）风险管理框架的构建不完善 　　企业风险意识的淡薄造成大多数企业没有构成相应的风险管理框架。

风险管理框架的构建与进行不是一蹴而就的，也是不单靠企业自身努力就可以达到的，要靠政府相关政策的扶持和企业间成功的经验的分享借鉴。

　　三、我国企业风险形成的原因 　　形成企业财务风险的原因是多方面的，既有企业外部原因，也有企业内部自身因素。

　　（一）财务风险形成的外部原因 　　企业财务管理的宏观环境复杂多变也是企业产生财务风险的外部原因。

　　财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些外部环境的变化对企业财务管理产生重大的影响。

宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。

　　（二）财务风险形成的内部原因 　　1、财务管理者的风险意识淡薄，对财务风险的客观性认识不足。

　　就目前的情况看，我们的企业管理者和经营者受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，缺乏职业敏感度，对企业风险认识不足，风险意识淡薄，不能对潜在的风险作出及时准确的判断，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。

　　2、财务决策和管理缺乏科学有效的制度，缺乏对风险进行定期复核和再评估的机制。

　　目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主管决策现象，对企业风险管理的引导和决策均取决于企业的领导阶层，员工只是遵照执行缺乏主动出击，提出有效方案应对风险的主观能动性，防范风险的思想意识懈怠。

由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

即使作出了风险预计，过后也是抛之脑后，执行过程中不再复核或是不断评估、改进。

　　3、资本结构不合理，企业风险管理与内部控制相脱离，财务制度不完善。

　　资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。

企业内部控制制度建设不完善，缺乏明确的企业财务风险监督管理机制和对经营者管理者风险决策的激励与约束机制，缺乏有效可行的财务管理制度从而造成财务风险的产生。

　　四、企业风险的防范措施 　　（一）培养企业风险意识 　　任何系统的运行，人都是非常重要的条件，对于一个企业来说，尤为重要的是形成由上而下的全体员工的财务风险意识的培养和强化。

而对于企业财务管理部门的人员而言，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强有力的风险意识，尤其是领导阶层应增强对企业风险的防范意识。

有了有效的领导体系，才会带动员工全员认识到风险防范的重大意义，由纵向的有效管理到横向的有效控制，才会使企业财务风险得到有效的控制，让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。

　　（二）建立风险管理机制 　　1、完善风险管理机构，健全内部控制制度。

　　企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构以对财务风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。

建立风险管理机制首先要确立企业财务风险管理的目标和原则，对可能发生得财务风险进行全面分析，在此基础上确立企业财务风险的目标，根据确定的目标，针对风险的性质种类以及对企业财务活动的影响，确立企业财务风险的原则，以便于构建财务风险管理机制的框架。

　　2、建立健全财务风险的防范机制，完善公司治理机构。

　　企业内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。

内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率，提高企业风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制、制约机制。

　　3、加强企业的内部审计监督，建立监督控制机制。

　　审计是对企业的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。

它是一项具有独立性的经济监督活动，是控制和防范财务风险的有力工具，通过开展内部审计方面的工作，可以促使企业发现问题，解决问题，加强财务控制，防范并降低财务风险。

　　4、及时总结反馈 　　企业应当结合自身实际，在工作过程中不断的对财务风险管理方案进行监督、评估、总结、反馈，以便对风险管理的有效性进行检验，根据不断变化的情况和存在的问题及时的加以改进、完善。

　　（三）提高财务决策的科学化水平和企业应变能力 　　在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量运用科学的决策模型进行决策。

同时企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和管理方法，以提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力，降低因环境变化对企业带来的财务风险。

　　企业财务风险管理是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，是一项综合性的复杂的现代管理系统，需要企业不断摸索和实践，找出适合本企业的风险管理框架和模式，以便更好的掌控企业，驾驭市场，为企业获取更大的利益提供有效的参考。

企业财务风险防范的措施与方法

初级会计要用什么学历证书初级会计要用高中毕业（含高中、中专、职高和技校）及以上学历证书。

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