如何加强存货的管理制度

建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；
保管与清查；
销售与收款；
存货处置的申请与审批；
审批与执行等。

其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；
明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；
严禁未经授权的机构人员办理存货业务。

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如何加强存货的管理制度？

建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；
保管与清查；
销售与收款；
存货处置的申请与审批；
审批与执行等。

其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；
明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；
严禁未经授权的机构人员办理存货业务。

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